創(chuàng)造機會比尋找機會更科學
發(fā)布時間：
2013-10-21 17:35
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2008年，23歲的孫明楠就成為夏季達沃斯論壇上最年輕的新領軍者。如今第六次參加夏季達沃斯的孫明楠已經(jīng)快30歲了。也許當年他很享受在論壇上被媒體包圍著采訪的感覺，不過現(xiàn)在的他似乎更喜歡遠離焦點、遠離聚光燈。
“經(jīng)濟適用房救了我一命”
從1993年開始，鵬生還是主營房地產項目，但是當他子承父業(yè)后，除了房地產外，鵬生已經(jīng)朝著金融、汽車、商業(yè)、倉儲、物流以及現(xiàn)代農業(yè)等多元化發(fā)展。而這樣的多元化發(fā)展，其實也是受到了夏季達沃斯的啟發(fā)。孫明楠記得很清楚，那還是2009年夏季達沃斯時參加的那個主題為“保持創(chuàng)新優(yōu)勢”的研討空間。也許是這場“頭腦風暴”的特殊意義，所以孫明楠記得當初的每個細節(jié)?！霸谖覄傔M會場大門時，就收到一張紫色紙片。根據(jù)顏色，我在參與的35名企業(yè)家中，找到了自己的小組。每個小組要在規(guī)定的時間內做完作業(yè)，而作業(yè)的題目是中國未來5年、10年、20年消費趨勢的演變，包括政治、經(jīng)濟、社會和科技領域?！睂O明楠回憶……這就是這場“頭腦風暴”要解決的問題?！澳菚r我們鵬生主要從事房地產，但房地產業(yè)顯然不在未來20年中國可持續(xù)發(fā)展的行業(yè)當中……所以在那屆夏季達沃斯結束時，鵬生提出向多元化發(fā)展的企業(yè)戰(zhàn)略。做的經(jīng)濟適用房項目算救了我一命。項目本身利國利民，而且這樣的項目沒有太長的銷售周期，回籠資金也快?！睂O明楠表示。
創(chuàng)造機會是量身定制的機會
從鵬生企業(yè)發(fā)展來看，目前，房地產主營業(yè)務收入占比在50%～55%之間，其他業(yè)務也接近半壁江山?！捌鋵?，這些年，做的一些事也是靠了膽量。沒有膽量，就沒有產量，比如我們拍攝的《這里有情況》一炮驚天，我沒想到這次試水會如此成功，我同樣沒有想到除去房地產外，我其他的產業(yè)也會這么成功。”孫明楠有些自豪地表示?！氨热缙嚕ツ?，我們引入英國著名跑車LOTUS，拿到東北三省總代理。我們的4S店投入2000多萬，包括代理權等一起算上，大約4000多萬，按照年回報率20%計算，我覺得還是比較可觀。我判斷它可能比房地產更持久些。受政策面影響沒那么廣，而且我也感興趣，舍得投入?！?/span>
孫明楠透露，今后還要收購大連幾家上市公司，采取控股或參股方式。“我們覺得自己創(chuàng)造機會要比尋找機會更科學。尋找機會，我覺得是別人創(chuàng)造的機會自己去奪取，但是創(chuàng)造機會則是為自己量身定制的一種機會！
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